5月25日，廣東省人社廳副廳長李新全、廣東省人社廳勞動關(guān)系處處長黃海京等省領(lǐng)導(dǎo)以及佛山市、順德區(qū)及陳村鎮(zhèn)人社局相關(guān)負(fù)責(zé)人到訪科達，了解企業(yè)經(jīng)營及用工情況。公司副總裁周鵬，營銷中心綜合部經(jīng)理付青菊，董事會辦公室主任、人力資源部經(jīng)理饒瓊等接待了調(diào)研組一行。

李新全副廳長一行首先檢查了科達仙涌廠區(qū)液壓車間和整線生產(chǎn)車間，隨后在仙涌廠區(qū)會議室進行了會談，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營運作及用工的具體情況。

調(diào)研伊始，李副廳長表示，在中央提出穩(wěn)經(jīng)濟基本盤、兜民生底線的“保居民就業(yè)”的大背景下，通過到省內(nèi)不同代表性企業(yè)進行實地調(diào)研，了解企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，收集企業(yè)的實際用工數(shù)據(jù)，以便回去做專題研究報告，后面針對性地出臺相關(guān)的惠企惠民幫扶政策。

副總裁周鵬向調(diào)研組一行匯報了科達的基本情況?？七_是陳村鎮(zhèn)最早一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，2月10日就實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按照分批復(fù)工的具體舉措，在3月初已基本實現(xiàn)除湖北省外全部員工的復(fù)工回歸。周總介紹道，去年底科達接下的訂單量大，車間生產(chǎn)壓力大。盡管受制于供應(yīng)鏈的逐步恢復(fù)及人員的陸續(xù)到位，復(fù)工后幾個月的生產(chǎn)依然保持滿負(fù)荷的生產(chǎn)狀態(tài)。雖然海外業(yè)務(wù)受到疫情的一定沖擊，但國內(nèi)的業(yè)務(wù)卻同比以往出現(xiàn)強烈反彈。在陶瓷工廠招工難的大環(huán)境下，科達的自動化、智能化設(shè)備深受市場歡迎。疫情期間高速公路免費也大大降低了陶瓷企業(yè)的經(jīng)營成本，使得國內(nèi)陶企上新線的欲望增加，科達的國內(nèi)業(yè)務(wù)持續(xù)向好。

隨后，營銷中心綜合部經(jīng)理付青菊介紹了陶機板塊的詳細(xì)經(jīng)營情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。受疫情的沖擊，海外業(yè)務(wù)人員出不去，貨發(fā)不出去，海外業(yè)務(wù)受到一定的影響。但國內(nèi)業(yè)務(wù)同比去年有顯著的提升，一定程度彌補了海外的缺口。當(dāng)前，科達針對市場產(chǎn)品升級而開發(fā)的大板、巖板生產(chǎn)設(shè)備，以及不斷推出的自動化、智能化生產(chǎn)整線受到市場的青睞。

董事會辦公室主任、人力資源部經(jīng)理饒瓊介紹了科達在陳村廠區(qū)的具體用工情況。在疫情后的幾個月，科達的入職與離職保持合理的流動。由于國內(nèi)訂單的增加，車間一線屢屢出現(xiàn)缺工的情況，科達也積極跟周邊的技工學(xué)校合作，安排技校學(xué)生頂崗實習(xí)，另外通過勞務(wù)派遣和外包，優(yōu)化公司用工模式，并解決用工緊缺的問題。

調(diào)研組一行還向在場的車間一線員工代表及去年入職的大學(xué)生代表了解當(dāng)前的工作情況。大家反映疫情不斷好轉(zhuǎn)后，車間生產(chǎn)一直比較滿負(fù)荷，收入穩(wěn)定，而研發(fā)工作也開展得比較順利。

疫情既是挑戰(zhàn)也是機遇，下一步科達將繼續(xù)提高團隊凝聚力，將工作做細(xì)夯實，集中優(yōu)勢打好業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，進一步加大市場份額。