2021年2月25日，科達(dá)制造SAP S/4 HANA項目組工作啟動會議在公司總部大樓召開。公司總經(jīng)理助理兼SAP項目總監(jiān)邱紅英、項目管理組成員和各模塊項目關(guān)鍵用戶，以及項目合作方——顧云咨詢服務(wù)（深圳）有限公司（以下簡稱“顧云公司”）的顧問團(tuán)隊出席了會議。

       顧云公司項目經(jīng)理張新文首先介紹了本次項目的主計劃、月度計劃、周計劃，以及項目的文檔規(guī)范。他指出，本次項目的目標(biāo)是要在2021年10月份前，利用最新的SAP S /4 HANA的強(qiáng)大系統(tǒng)功能，在整合科達(dá)制造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和原有SAP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，以供、產(chǎn)、銷價值鏈為導(dǎo)向，融入對未來各部門管理能力提升的需求，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營流程高度集成化、共享化和實時化；以及決策信息科學(xué)化，最終帶來企業(yè)價值的全面提升和增值，為科達(dá)制造建設(shè)一套覆蓋銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的一體化運(yùn)作支撐和管理平臺。

       科達(dá)制造項目經(jīng)理馬捷隨后介紹了項目組成員的工作職責(zé)及項目實施的激勵辦法。他指出，雖然當(dāng)前生產(chǎn)極度繁忙，但是公司對SAP S/4 HANA項目高度重視，特拿出100萬元激勵整個項目團(tuán)隊，希望大家能夠排除萬難，平衡好日常工作與項目的關(guān)系，盡心盡力投入到項目工作中。

       最后，總經(jīng)理助理兼SAP項目總監(jiān)邱紅英在總結(jié)發(fā)言中指出，隨著外界環(huán)境不斷變化，企業(yè)要變革，管理要提升，公司信息化升級勢在必行。通過上線SAP S/4 HANA項目，為科達(dá)制造未來5-10年的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。她表示，經(jīng)過前期顧云公司及信息中心所做的大量準(zhǔn)備工作，3月1日開始項目組各項工作將正式展開。屆時，大家都要進(jìn)入到項目的“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，并且在這個過程中充分認(rèn)識到項目的重要性及迫切性。同時，她強(qiáng)調(diào)大家要積極轉(zhuǎn)換心態(tài)，盡管公司曾經(jīng)上線過ERP系統(tǒng)，但是時代發(fā)展日新月異，大家不能停留在以往的經(jīng)驗上，必須以開放的心態(tài)接受新的發(fā)展，與顧問公司一道把自己的想法、需求重新梳理實現(xiàn)，讓項目更好地落地。最后，邱總也表示，盡量當(dāng)前公司生產(chǎn)發(fā)貨異常繁忙，希望大家從大局出發(fā)，解決好時間上的沖突，想盡一切辦法克服困難，將本次項目作為優(yōu)先級最高的工作，投入120%的努力，確保項目成功上線。